總裁領導力與贏利模式實戰管理(PPT 100頁)

企業持續贏利的模式
不同經濟背景下的贏利模式演變
專業化帶來一招鮮模式
東阿阿膠2008年開始的5個再造
利樂公司贏利模式的啟示
利樂贏利模式中所麵臨的缺陷
庸者知而不行智者知而後行
張維迎教授論核心能力
我們又該如何看待贏利模式的缺陷與創新？
接下來你要做什麼？
案例：3721網絡公司-客戶解決方案模式
案例：QQ的寶藏 –利潤乘數模式
案例：TCL-周期利潤模式
案例：“東阿阿膠”-獨特產品模式
案例：“九陽王”-專業化模式
案例：“太太”的拳頭 –賣座大片模式
案例：“日豐”-行業標準模式
案例：上海新高潮-相對市場模式
案例：中國聯想-產品金字塔模式
案例：價值獨享-價值鏈定位模式
案例：低成本高門檻-低成本模式
案例：小便宜賺大錢-基礎產品模式
案例：意外收益-售後利潤模式
案例：房地產開發-多種成份係統模式
案例：打破大鍋飯 –創業家模式
案例：海爾-品牌模式
案例：深圳華為-速度模式
案例：珠江啤酒-區域領先模式
案例：生意做大人員減少-大額交易模式
案例：紅星家具-配電盤模式
案例：速度甩開侵襲者 –新產品模式
案例：鞍鋼-經驗曲線模式
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