項目管理知識基礎分析(PPT 51頁)

項目管理知識基礎分析(PPT 51頁)目錄：

一、管理理論的萌芽
二、古典管理理論
三、現代管理理論

項目管理知識基礎分析(PPT 51頁)簡介：

科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方存在重大的精神變革。
（1）科學管理的中心問題是提高勞動生產率
（2）實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理。

科學管理的主要內容
1、製定科學的作業方法。
2、科學地選擇和培訓工人。
3、實行有差別的記件工資製。
4、將計劃職能與執行職能分開。
5、實行職能工長製。
6、在管理上實行例外原則。

（一）經營管理之父——法約爾法約爾（1841-1925）簡介：法國人、“辦公桌前的總經理”，曾長期擔任大企業的總經理。
主要著作：《工業管理和一般管理》、被稱為經營管理之父。

（二）企業經營的六項職能
技術職能（指生產、製造、加工）；商業職能（指購買、銷售、交換）；財務職能（指資金的籌集和運用）；安全職能（指維護設備與保護職工安全）；會計職能（包括存貨盤點，資產負債表的製作、核算、統計等）；管理職能（包括計劃、組織、指揮、協調和控製）。
管理處於核心地位。

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