重塑領導力培訓課件(PPT 64頁)

認識領導力的構成與領導心態意識的轉化
領導修養與領導的用人、育人觀啟示
領導者的五種行為
學習用有效溝通建立影響力
提高集體決策質量
建立競爭與雙贏觀
領導變革
團隊角色對團隊的意義及與溝通的關係
CW：行政者（實幹家）
團隊角色劃分
CH：協調者（主席）
SH：推進者
PL：創新者
RI：信息者
ME：監督者
TW：凝聚者
FI：完美主義者
二、“模擬團隊”分析
團隊角色的結構分布
團隊角色理論的啟示：
團隊角色理論之“反木桶原理”：
八種團隊角色模型問題解決
高級經理對人際交流的講話
處理衝突
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