中階主管人際麵領導力培育與指導(PPT 99頁)

現場培育部屬的要點
中階主管培育指導部屬的責任
教導與輔導的運用時機
何謂諮商
諮商與輔導的意義
諮商與輔導
從員工那裏得到你期待的東西
叮嚀與提醒
視圖上司Vs部屬的不同體驗
上司和部屬的不同
根據上司獲取信息的偏好
根據上司的決策風格
取長補短，建立相互期待
「自他同一意識」
與您探討和分享
主管的格局和人脈關係決定工作成就的大小
主管人員如何掌控自己的能量
掌控自己的能量要調整職務心態
主管人員的自我領導力
主管需擴展自己的認知風格
全腦模型
人際間的良性互動才能贏得信賴
良好人際關係的發展路徑
人的格局與風格
適切展現行為風格，以利發揮所長
不同驅動力類型的個性特征
不同驅動力類型的人際互動模式
不同驅動力類型的行為模式
領導能力需要“內向修煉”
“內向修煉”須打開設防的心門
從主管人員工作忙的事實看
情緒智慧－EQ（EmotionalQuotient）
高情緒智慧－高EQ
EQ在工作中的表現
EQ管理與主管領導能力的展現
領導式管理須激發創造力
主管以領導力為核心的管理實踐
人一生的成就將取決於他的格局和所擁有的關係質量

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