某地區跨海大橋項目管理知識分析案例(PPT 43頁)

某地區跨海大橋項目管理知識分析案例(PPT 43頁)目錄：

1、項目背景介紹
2、項目目標描述
3、項目組織機構設計
4、項目工作結構分解
5、項目管理責任分配
6、人力與資源使用計劃
7、項目各工作先後關係的確定
8、項目風險
9、項目安全管理
10、BOT模式

某地區跨海大橋項目管理知識分析案例(PPT 43頁)簡介：

成果：建成一座全長36公裏雙向六車道的跨海大橋
工期要求：開工時間2003年11月14日，貫 通日期2007年6月26日，總工期5年
成本要求：施工費用約160億萬元人民幣
安全質量要求：無重大事故，質量優秀

項目組織機構設計：
本項目涉及的工作兩很巨大。具有技術性強、工藝複雜、時間目標性強等特點。所需人員涉及不同部門和專業，且相互關係密切，需及時良好的溝通與通力協作。結合本工程特點在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發揮最大的工作效率，作出以下的結構機構圖。

1、項目工作分解圖（WBS）
1.1 根據項目的總體目標及重大的裏程碑，對本項目工作結構進行分解，把項目分解開來，這使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明，使項目管理者能形象直觀地把握整個項目，方便的觀察、了解和控製整個項目過程。
1.2 工作分解結構（WBS）是製訂施工進度計劃、成本預算、18新利真人网 需求、質量計劃等編製的基礎。
1.3分解結果：共分三個層次、12大項子工作、33個工作包。
工作結構分解圖

建立“誰管理誰負責，誰操作誰保證”的質量管理原則。
將質量管理職能分解到每一個部門、每一個崗位。項目經理部執行局的質量方針，滿足業主提出的質量目標要求，建立以項目經理為質量第一責任人的管理職責及職權體係，形成一個完整的質量體係。
責任分配矩陣

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