某年度建設工程項目管理知識分析考核(PDF 48頁)

某年度建設工程項目管理知識分析考核(PDF 48頁)簡介：

（一）職能組織結構的特點及其應用
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機製的運行。
（二）線性組織結構的特點及其應用
線性組織結構就散來自於這種十分嚴謹的軍事組織係統，在線性組織結構中，每一個工作部門隻能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也隻有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門隻有唯一的指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織係統的運行，在一個特大的組織係統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織係統在一定程度上運行的困難。
以一個事例來解釋管理職能的含義：
1、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了；
2、籌劃—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作製為兩班工作製，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；
3、決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業；
4、執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；
5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

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