某地區投資環境項目管理及定位管理知識分析報告(PDF 186頁)

某地區投資環境項目管理及定位管理知識分析報告(PDF 186頁)目錄：

1、項目與區位解析
2、投資環境分析
3、客戶調研分析
4、競爭市場分析
5、SWOT分析與整體定位
6、客戶定位
7、產品定位
8、整體開發建議
9、成本測算與經營分析
10、商業建議
11、定位報告結論和設計任務書要點

某地區投資環境項目管理及定位管理知識分析報告(PDF 186頁)簡介：

“四新組團”布局以江城大道、四新大道為軸線，建設以漢陽新區行政管理中心、國際商務中心、武漢國際會展中心等為依托“十字型”發展軸，形成輻射華中地區的生產性服務中心。規劃到2020年，該地區居住人口規模將達30萬人。
漢陽客戶選取的原因：本項目位於漢陽區域，漢陽客戶的分析將是本項目的絕對核心客戶，漢陽區域同時擁有眾多外來的購房者，因此，對漢陽已成交客戶的分析將達到本案客戶分析的效果。
由於受訪者居住在城市或者已經在城市工作多年，因此大部分客戶選擇為現代的建築風格，外形簡單，線條明快，少部分客戶選擇古典主義風格，本案可根據主要客戶目標群體選擇建築風格。

優勢（S）
1、日漸成熟王家灣商圈與項目近距離，購物消費提供了方便；
2、朗詩科技住宅產品成為項目最大亮點；
3、四新大道發展規劃及未來市政府搬遷，決定了區域成為武漢一個新的規劃製高點。
4、項目臨近沌口新區，其大規模高素質居住人口成為項目主要購買力；
5、項目2800元的樓麵價，構成未來價格競爭的成本優勢

劣勢（W)
1、周邊目前未全麵改造，許多城中村仍在拆除中，使周邊現狀環境較差；
2、區域認同感在武漢市民中仍然不高，給項目後期拓展客源帶來難度；
3、臨近龍陽大道的加油站，在一定程度上影響項目的品質；
4、作為新進城市，朗詩品牌塑造需要一段時間，可通過前期係列品牌宣傳提升企業知名度和美譽度，為後期銷售奠定基礎。

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