江門項目管理知識定位分析報告(PPT 65頁)

江門項目管理知識定位分析報告(PPT 65頁)目錄：

第一部分：項目定位
一、項目定位分析
二、項目定位各業態經營規模量化
三、項目經營分區確定
四、項目定位可行性分析
五、項目定位的經營平台要素分析
六、項目定位的競爭優勢強化條件
第二部分：項目建築規劃與裝修設計建議
一、項目整體布局建議
二、項目建築規劃建議
三、項目裝修設計建議

江門項目管理知識定位分析報告(PPT 65頁)簡介：

設定依據：
1、江門小商品巨額消費嚴重外流。江門年社會消費品零售總值超過600億，小商品作為社會消費品的重要組成部分，生意機會巨大，然而江門地區大量小商品經營戶長途跋涉到異地進貨。
2、江門小商品老市場發展遭遇瓶頸。蓬江綜合批發市場等老市場均存在建築陳舊、配套嚴重缺失、商品結構極不完整等諸多弊病，市場發展停滯不前。
3、現代化市場6大優勢，領航江門小商品市場。本項目為現代化小商品市場，在市場規模、硬件配套、業態布局、商戶質量、經營管理等方麵占據明顯優勢，並將徹底取代老市場，茁壯發展成為江門商貿批發龍頭。

1.小食品
①經營特征：小食品與小商品在經營上互為補充，互相支撐。
②市場規律：佛山6150㎡，肇慶3360 ㎡，惠州4840 ㎡。
③經營現狀：約1700 ㎡ ，經營現狀較好，產品輻射粵西地區。
④采購意向：下遊市場30%商戶可以考慮到本項目進貨。

2.日雜百貨
①經營特征：日雜百貨與居民日常生活聯係緊密，需求量大。
②市場規律：佛山逾20000㎡，惠州10812 ㎡，清遠7311 ㎡。
③經營現狀：江門日雜百貨經營麵積僅1294 ㎡，存在極大的擴容空間。
④采購意向：下遊市場20%商戶有采購意向。

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