國際貿易物流中降低成本十條經驗(doc 8頁)

1.集中和整合
2.盡早控製裝運
3.提前分類和提前清關
4.推行自動化操作
5.采新的安全措施改進供應鏈
6.考慮直接進口
7.利用貿易政策手段成為好的企業
8.戰略思考
9.把下載當作出口對待

很不公平。一家高技術靈敏儀器的製造商煞費苦心地確保它的海外客戶是合法組織，然而這家海外公司卻改變宗旨—把這個設備又轉售給一個未授權的組織。結果，導致美國政府就開始的嚴厲懲罰。
不管你喜歡還是不喜歡，今天的出口商必須確切地知道他們貨物的購買者是誰，即使終端客戶處於供應鏈的不同位置。如果企業不能做到這一點，那麼他們將遭受大量的損失，甚至會被市場所淘汰。因此，如果他們與全球海關代理機構強製的進口法規相抵觸，銷售商也會麵臨此困境。
問題的解決需要有一套一流的管理國際貿易物流的行之有效的方案。管理人員必須掌握進出口法規、產品分類、認證方針、進口關稅、配額及限製、關稅退稅及第三方物流提供商的日常績效，等等。此外，他們還必須嚴格遵守9?11事件以後頒布的安全法規。這樣就形成一個能有效地管理全球供應鏈的產品流、數據流、資金流組成的體係，從而使企業受益。實際上供應鏈的每一個環節都受國際貿易物流的影響。以下是企業在國際貿易物流中積累的能提高效率、降低成本的10條有效的實踐經驗：

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