某公司戰略管理的內部分析(DOC 29頁)

3.1計劃
3.2組織
3.3激勵
3.4用入管理
4.各功能領域的管理者是否都向信息係統輸人信息?
4.是否有足夠的流動資金?
4.研究與開發資源是否得到有效配置?
4.質量控製政策與程序是否有效?
4.1.2內部分析過程
4.1用戶分析
4.2.2　以重視自然環境的態度進行經營
4.2　原材料采購
4.3　產品或服務銷售
4.4　產品與服務計劃
4.5　定價
4.6　分銷
4.7　市場調查
4.8　機會分析
4.9　承擔社會責任
5.企業的資金預算程序是否有效?
5.是否有足夠的管理信息和計算機係統?
5.是否有進入企業信息係統的有效口令?
5.設施、資源和市場的布局是否符合戰略要求?
5.1　財務會計功能
5.2　財務比率的基本類型
5.企業是否擁有有效的銷售隊伍?
5.企業的組織結構是否適當?
7.與投資者和股東是否有良好的關係?
7.信息係統是否便於使用?
7.當前的產品在技術上是否有競爭力?
7.1內部與外部的研究開發
§10　內部因素評價（IFE）矩陣
§1內部分析的性質
§2各職能部門間的關係
§4.3　管理
§4.4新利体育取现
§4.5　財務會計
§4.9內部分析檢查問題表
§6　生產作業
§7　研究與開發
§8　計算機信息係統
表5.1文化要素及相應定義
表5.2管理的基本功能
表5.3關鍵財務比率簡介
表5.4生產管理的五種基本功能
表5.5各種經營策略對生產管理的影響
表5.6美國10個產業的研究開發支出情況
表5.7用於內部分析的檢查問題
表5.8一個內部因素評價矩陣
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