項目進度與項目成本的計劃統籌(doc 5頁)

一、 成員能力評估
二、 工期與預算分攤

項目經理與客戶簽訂開發合同之後，接下來的工作就是組織項目團隊、繪製專業領域技術編製表、建立工作分析結構（WBS）以及項目組成員的責任矩陣，並在此基礎上進行工期和預算的分攤，也就是製定項目的進度和成本計劃。
成員能力評估
為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組裏分擔的責任是很重要的。比較有效的方法是繪製技術編製表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。

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