某項目管理及市場調研產品管理知識定位分析(PPT 99頁)

某項目管理及市場調研產品管理知識定位分析(PPT 99頁)目錄：

第一部分：市場解碼
第二部分：項目定位
第三部分：產品規劃
第四部分：開發分期
第五部分：經濟測算

某項目管理及市場調研產品管理知識定位分析(PPT 99頁)簡介：

對外：成青金快速通道使金堂融入成都“半小時經濟圈” ，進出便利，對外吸附力增強；
對內：逐漸打破金堂被龍泉山脈阻隔，不平衡的發展狀況，基本實現從鄉鎮到城區半小時交通圈，促進金堂縣域“下五區” 鄉鎮居民往城區方向大量遷移。

金堂房地產市場經過近幾年的快速發展，已經逐步形成新城、老城、城南、三星4大板塊。
老城及新城板塊，配套最為齊全，但後續土地供應稀缺，住宅市場發展空間有限；
城南板塊，近期大量品質項目動工，代表目前金堂房地產發展最高水平，也預示後市競爭將最為激烈；
三星版塊，“大學城”資源帶動住宅市場升溫，未來土地供應的主量區域，但整體配套不足，亟待升級。

老城板塊
客群來源：本地城區客群為主，趙鎮周邊客群為輔，部分下五區客群
購房目的：家庭結構裂變，人口數增加，對老城有特殊感情，需要更大或品質更高的居住環境的改善型客群
年齡特征：35-45歲
職業特征：公務員、醫生、教師、企業高層
產品需求：85-95㎡小套三、100-120㎡套三
房價水平： 3600元/ ㎡
代表項目：觀瀾國際
購房要求：完善的生活及交通配套，喜愛大麵積空間贈送

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