加強人工成本管理促進企業效益提高培訓(ppt 29頁)

一、做好人工成本管理工作是企業科學管理的需要
二、企業在人工成本管理工作中的主要任務
三、高度重視人工成本的統計分析，紮紮實實做好基礎工作
四、參照政府人工成本預測預警工作，促進企業建立人工成本自我約束機製
五、人工成本的統計分析製度
六、通常幾個危險的概念誤區
七、人工成本核算的四個步驟（薪酬方麵）
八、企業人工成本的控製體係
九、企業進行人工成本控製的途徑
十、企業人工成本管理的對策
十一、北京市近幾年人工成本數據

我國加入WTO和XX市場放開的力度加大，國際上大的XX企業紛紛進入和即將進入我國， XX市場競爭加劇，如何保持並加強XX集團的優勢和地位是集團也是全體18新利真人网 工作者眼前的一個重要問題。
今後，集團將對人工成本的增長加以控製，不能超預算發放各種工資和補貼。企業增資原則主要考慮各企業的效益及承受能力，並要結合市場價位，該長的長、該降的降。薪酬要做到規範化、合法化。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎金、保險、培訓、股權、住房補貼、交通工具的使用、職務消費等都是人工成本，都要加以控製使用，增加發放任何費用均需得到集團的批準。”

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