某地區18新利真人网 管理谘詢及項目管理知識分析(PPT 106頁)

某地區18新利真人网 管理谘詢及項目管理知識分析(PPT 106頁)目錄：

1、第一階段工作簡述
2、流程及組織結構診斷
3、18新利真人网 及管理診斷
4、工作描述體係介紹
5、下階段工作計劃

某地區18新利真人网 管理谘詢及項目管理知識分析(PPT 106頁)簡介：

1.流程及組織結構診斷報告
2.18新利真人网 診斷報告
3.李寧公司工作描述體係
組織結構
定崗定編
部門職責
職務說明書

1、本報告係流程組二周工作彙報，所有結論建議均為初步判斷，供李寧公司管理層參考
2、本報告主要從流程角度對李寧公司的運作進行分析，對涉及到的相關問題隻做初步分析
3、本報告旨在提高李寧公司的經營效率，不針對任何部門和個人。

在生產計劃上，要等到有期貨定單才開始做計劃，要在計劃確定後才開始進入采購生產階段。總之，要到一切都確定，一切都明朗後才開始行動，不願承擔一些合理的風險
在信用政策上，公司實行的是非常保守的信用政策，或“無信用政策”，對放貸額度及放貸期都有非常嚴格的控製。在有效控製壞帳的 同時，是否也失去了增加銷售的機會？

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