價值鏈分析法在企業成本管理中應用(doc 10頁)

一、運用價值鏈分析法確定與成本管理有關的價值活動企業的價值活動可以分為五種主要活動和四種輔助活動
二，以企業價值鏈來歸集和分攤成本從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為
三，影響企業成本的結構性因素企業是環境的產物，企業外部和內部環境中的諸多因素在對企業的價值行為發生著影響
四，尋求成本優勢的戰略途徑企業獲得成本優勢的途徑有兩條
五，長期維持、鞏固成本優勢成本優勢的戰略性價值取決於其持久性

摘　要
　　針對目前大多數企業在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關於資源分析的新理論——價值鏈分析法，應用於成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，並通過控製其來重建價值鏈，從戰略高度降低成本，文章還對企業如何獲得成本優勢的持久性進行了分析。
　　關鍵詞成本管理價值鏈分析法重構價值鏈
　　大多數企業在成本管理方麵容易陷入種種誤區，如管理者較重視生產成本的控製而忽略對營銷成本、服務成本和後勤成本的控製；重視對構成企業運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯係的高度來審視企業成本；3，成本分析的方法過分依賴於會計方法和製度，而對沒有納入會計核算範圍的成本行為缺乏分析等等

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