某集團項目管理及前期策劃管理知識分析彙報(PPT 191頁)
某集團項目管理及前期策劃管理知識分析彙報(PPT 191頁)內容簡介
某集團項目管理及前期策劃管理知識分析彙報(PPT 191頁)目錄:
1、項目宏觀背景分析
2、呼市住宅市場需求調查
3、項目地段與地塊分析
4、項目市場空間分析
5、項目開發策略建議
6、項目客戶群定位
7、項目產品定位與概念設計
8、項目營銷策略建議
某集團項目管理及前期策劃管理知識分析彙報(PPT 191頁)簡介:
城市人口總量增加為房地產創造了市場需求。同時,大量的城市流動人口也是房地產市場需求的主力軍。流動人口增加是城市化進程的必然,據統計,2005年呼市流動人口達382722人,主要集中在市四區。
由於城市規模相對較小,政治、經濟、教育等功能區又比較分散,而且城市中心也缺乏支柱性產業,都使得城市中心聚集度下降,城市中心的聚集力量並不顯著。
根據城市經濟學以及城市地理學方麵研究,當人均GDP達到2500美元時,城市郊區化發展開始現;達到4000美元時,郊區化發展顯著,而在之前,城市的發展主要表現為城市的聚集作用。目前,呼市人均GDP接近4000美元,開始進入郊區化發展,加上城市中心聚集度低,政府部門強力促進,城市開始快速擴張。
城市發展受到聚集力作用弱,受到擴散力作用強,在目前情況下,一方麵會降低城市土地利用的經濟性,同時也會削弱城市中心的向心力。
城市形成向東、向南發展的格局。
住宅價格不斷攀升,城市居民購房成本逐年加大,房價收入比 仍屬高位。購房者買房壓力增大,對房價較敏感的消費群普遍持觀望態度。在這種高房價低成交率的市場態勢下,一部分房地產消費能量被聚集起來,等待施放的時機。
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