降低成本的分析方法培訓(ppt 25頁)

一、 通過基準衡量降低成本的潛力
二、 根據經驗深入分析降本潛力
三、 通過全方位舉措改善潛力

公司4貢獻最高的息稅折舊前利潤,...
… ,因為它的業務1、業務2和業務3均提供了比其他公司高的利潤
以平方米計算，公司2較公司1有較高的利潤；在中國，公司4較公司3有較高的利潤
公司2的業務1及業務2的每單位成本均較其他的公司為高
以百分比計，業務2對公司3收入的貢獻高於其他公司
收入
以每單位計，公司1的人員成本較公司2的高，但公司2的管理成本則高於公司1。公司4的易耗品和能源成本較公司3所在城市A的高，但城市A的管理費用則較公司4所在城市B高
以每單位計算，城市A的部門1和部門2人員較城市B多，而城市B的非直接服務人員則較城市A的多
合計人員
公司1的兩個產品皆虧損
除產品3外，公司2的各產品的利潤較外包收入還低
城市A產品1利潤低於將其外包後可得的利潤
各舉措對利潤的影響和實施難易程度的比較
內容
通過基準衡量降低成本的潛力
根據經驗深入分析降本潛力
通過全方位舉措改善潛力
生產部門節能降耗的主要舉措
部門
生產部門國產化替代的主要舉措
生產部門降低設備維修費用的主要舉措
生產部門成本控製活動進度
使用業績合同將成本控製指標落實到具體部門
使用業績合同將成本控製指標落實到具體部門(續)
通過減員提高效益，改變企業文化

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