某工程項目管理知識分析培訓手冊(PPT 155頁)

某工程項目管理知識分析培訓手冊(PPT 155頁)目錄：

一、項目及其特征
二、項目的特征
三、項目的分類
四、項目管理
五、工程項目定義
六、工程項目分類
七、工程(建設)項目的生命期
八、工程項目實施階段（PM）的任務
九、工程項目管理與企業管理
十、業主的項目管理（OPM）
十一、工程建設監理
十二、職能型
十三、項目型組織結構
十四、直線職能型組織結構
十五、矩陣型組織結構
十六、項目經理部及項目經理

某工程項目管理知識分析培訓手冊(PPT 155頁)簡介：

一、項目定義
1、項目是要在一定時間、在預算規定範圍內，達到預定質量水平的一項一次性任務。
（中國工業科技管理大連培訓中心“項目管理”）
2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務：具有一定的目標;具有時間、財務、人力和其他限製條件;具有專門的組織。（德國國家標準DLN69901）
3、項目是為創造獨特產品、服務或結果而進行的一次性努力。（美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。

工程項目定義：
工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業。
工程項目是在一個總體設計及總概算範圍內，由一個或者若幹個互有聯係的單項工程組成的，建設中實行統一核算、統一管理的投資建設工程。

工程項目建設程序：
是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後順序和相互關係。
建設程序是工程建設項目的技術經濟規律的要求,
也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證.

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