軟件項目管理及案例管理知識分析教程(PPT 28頁)

軟件項目管理及案例管理知識分析教程(PPT 28頁)目錄：

一、項目合同
二、合同規劃
三、軟件外包
四、案例分析

軟件項目管理及案例管理知識分析教程(PPT 28頁)簡介：

軟件項目外包其實質是軟件開發過程從公司內部部分或全部延伸到公司外部的管理規範與管理技術。
在立項階段，產品負責人會進行“Make or Buy決策”，確定待開發產品的哪些部分應當“采購”、“外包開發”或“自主研發”。如需外包開發，那麼成立外包管理小組。
國外對軟件外包項目的管理經驗之一是命名外包項目經理，歸口全部外包項目工作，總攬技術把關，成為商務應用部門和外包公司的銜接窗口。該經理將處理工作疑難、確保開發進程、工作效率、後勤支持，同時還要開展用戶測試，統一把外包公司的意見傳達給自己公司的各商務部門主管，並向外包公司提供所需的內部文檔。

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