某公司項目管理谘詢及崗位評價管理知識培訓(PPT 47頁)

某公司項目管理谘詢及崗位評價管理知識培訓(PPT 47頁)目錄：

一、工作評價的定義
二、工作評價的意義
三、工作評價的注意事項
四、工作評價的方法介紹

某公司項目管理谘詢及崗位評價管理知識培訓(PPT 47頁)簡介：

工作評價：也稱職務評價或崗位評價,指采用一定的方法對企業中各 種工作崗位的價值作出評定,以作為員工工資分配的依據。
職位：指一個組織中特定人員承擔的各種職責的集合。例如，秘書是一個職位，處理函件、管理文件、人事接待、會議記錄等職責構成了秘書職位。
工作：指組織中一組職責相似的職位的集合。例如，某企業辦公室有三個秘書,這三個秘書職位就構成一個秘書工作。它在我國企業人事管理中與崗位、職務同義。
第一，是“對事不對人”。此方法隻根據被評職務本身的性質與工作內容，以其職務描述為基礎，不考慮擔任該職務特定人物的特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件；
第二，工作評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。工作評價是根據預先規定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎；
第三，評分時僅考慮該職務相對於本公司的貢獻，不必考慮其它公司或其它行業該職務的情況。

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