某公司軟件項目管理及時間管理分析(PPT 54頁)

某公司軟件項目管理及時間管理分析(PPT 54頁)簡介：

強製依賴關係的確定：這是工作相互關係確定的基礎，工作邏輯關係的確定相對比較容易，由於它是工作之間所存在的內在關係，通常是不可調整的，主要依賴於技術方麵的限製，因此確定起來較為明確，通常由技術和管理人員的交流就可完成。
自由依賴關係的確定：對於無邏輯關係的那些工作，由於其工作先後關係具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。自由依賴關係的確定一般比較難，它通常取決於項目管理人員的知識和經驗，因此自由依賴關係的確定對於項目的成功實施是至關重要的。
外部依賴關係的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些製約及影響，這樣才能充分把握項目的發展。

1、又稱單代號網絡圖（AON）、優先順序圖法、節點法
2、單個節點表示活動，用節點之間的箭線表示項目活動間的關係。
3、清楚表達5種邏輯關係，信息量大

活動曆時估算：
作用：工作延續時間的估計是項目計劃製定的一項重要的基礎工作，它直接關係到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局麵；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。
觀念：網絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續時間來推算，因此，對延續時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置於獨立的正常狀態下進行估計，要做統盤考慮，不可顧此失彼。

①工作詳細列表
②項目約束和限製條件
③資源需求：大多數工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況的影響，比如說當18新利真人网 減少一半時工作的延續時間一般來說將會增加一倍。
④資源能力：資源能力決定了可分配資源數量的大小，對多數工作來說其延續時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經理處理一件事情的時間將會明顯的少於一個兼職的項目經理處理該事情的時間。
⑤曆史信息：許多類似的曆史項目工作資料對於項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續時間估計數據庫、項目工作組的知識

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