某商業廣場項目管理知識分析定位(PPT 83頁)

某商業廣場項目管理知識分析定位(PPT 83頁)目錄：

一、目標設定
二、風險和機會
三、出路

某商業廣場項目管理知識分析定位(PPT 83頁)簡介：

閔行商業十一五規劃:向現代商業的轉型，形成以社區商業為基礎，以大型購物中心為龍頭，以商業休閑街為特色的現代商業格局。積極引進精品百貨店、品牌專賣店等新型商業業態，繼續完善大賣場、超市、便利店等商業網點，規範發展商品交易市場，培育汽車和建材銷售等新增長點。重點建設七寶、虹橋、莘莊、江川、南方商城、浦江等大型綜合性商業中心，

第一圈層：日常消費就近的大賣場，購物班車5－10分鍾；
第二圈層：日常購物南方商城，閔行區域唯一商業中心；
第三圈層：周末購物及休閑娛樂徐家彙、虹橋

特征一:消費模式單一，在閔行的消費支出主要為大賣場的日常用品采購。
由於閔行區外來購房人口與閔行戶籍人口相當，因此在閔行的消費時間主要為下班後采購日常生活用品。單一的居住模式造就單一的消費模式，因此，大賣場成為居住區滿足生活用品采購的主要來源。

特征二:就近消費.區域性消費原則，在閔行區域到消費地點不超過半小時車程由於閔行道路係統錯綜複雜，消費區域隨著道路阻隔而自然形成，如今春申、莘莊、七寶、古美均形成各資的商業賣場集中區域，輻射範圍也限於各區域內。
特征三:大賣場消費比較頻繁,對商場的要求不高，滿足基本的日常用品采購需求。由於日常消費在附近賣場解決，因此去賣場的頻度較為頻繁，平均一周1-2次。主要選擇位置近、種類多、價格實惠的賣場消費。

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