兩種成本管理方法的比較與思考(doc 8頁)

一、邯鋼式目標成本管理與寶鋼式標準成本管理
二、兩種成本管理方法的比較分析
三、啟示與思考

一、邯鋼式目標成本管理與寶鋼式標準成本管理
　　（一）邯鋼式目標成本管理
　　邯鋼式目標成本管理的基本內容如下：
　　1、模擬市場核算。模擬市場核算的基本思路是：以市場變化為依據，進行動態調整。一是進行調查預測，充分考慮煤炭、電費、運費等各方麵的調價信息。二是對自製半成品價格，從原料開始按成本逐步結轉分步計算方法逐步推算，對其與市場價的差額進行調整。三是對直接麵對市場的物資處室進行兩頭價格控製，即對進料物資部門下達最高價，對銷售處下達最低銷售基價。
　　2.確定目標成本和分解目標成本。一是在確保企業獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定目標成本。其測算步驟：第一步，確定盈利或虧損產品的單位盈利或虧損額；第二步，測算通過計劃年度壓縮管理費用，節約可控費用支出和可降低的單位成本

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