如何建立培訓體係與製定年度培訓計劃(DOCX 56頁)
如何建立培訓體係與製定年度培訓計劃(DOCX 56頁)內容簡介
一、需求分析的四個層麵
一、企業培訓發展的不同階段及戰略
一、培訓體係概述
一、培訓前評估的方法
一、培訓的一個中心、兩個基本點
一、招聘與培訓體係的對接
三、了解需求的方法
三、培訓與員工發展怎樣給企業帶來競爭優勢
三、培訓體係與職業生涯規劃的對接
三、培訓後評估的方法
三、培訓課程的設置
三、學習,教育,訓練的區別
二、培訓需求分析的四個方法
二、HR詳解
二、培訓中評估的方法
二、培訓計劃的製定
二、心理學在培訓中的應用
二、績效考核與培訓體係的對接
五、不同類型的公司培訓負責人的設置
五、企業大學的建立
六、入模子—新員工培訓
六、培訓浪費了金錢與時間的原因
四、內訓師隊伍
四、員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
四、培訓體係和人才梯隊管理體係的對接
四、成年人的不同學習風格
四、柯克帕特裏克四個層麵評估模式及實際運用
(一)個人職業生涯規劃
(一)人才梯隊計劃10部曲
(一)企業培訓發展策略---阿什裏德模式
(一)全集團分析
(一)內訓師隊伍的組建
(一)吸引戰略
(一)培訓前的評估
(一)培訓的一個中心
(一)培訓角色未被認可
(一)培訓需求分析的手段
(一)庫伯學習圈
(一)您需要建立企業商學院嗎
(一)企業管理學習風格問卷
(一)技能評估Skillevaluation
(一)新員工培訓內容
(一)愛德加?戴爾的經驗之塔
(一)組織學習體係
(一)計劃製定的原則、步驟及內容
(三)商學院的組成
(三)培訓九宮格
(三)培訓的終極目標
(三)培訓缺乏體係、係統保證,隻有培訓沒有後續學習
(三)培訓需求調查體係
(三)突發事件分析
(三)行為層麵
(二)習得層麵
(二)18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
(二)人才梯隊計劃
(二)內訓師隊伍的管理
(二)商學院的層次
(二)四種學習風格種類
(二)培訓工作是18新利真人网 部門的工作
(二)培訓的兩個基本點
(二)如何搭建學習性組織
(二)影響職業選擇的因素
(二)成年學員九條共同心理
(二)投資戰略
(二)新員工入職培訓陷阱
(二)績效考核分析
(二)逆商是培訓的重點
(五)機構與講師篩選和內部培訓師培養體係
(六)其它培訓體係
(四)員工自我分析
(四)培訓課程設計、開發與管理體係
(四)績效層麵
國家 數量
圖1-1企業18新利真人网 的內容
圖1-2HRD體係的內容
圖1-3企業的培訓體係的組成
圖1-4企業本身存在的問題
圖1-5培訓不是所有問題的答案
圖1-6蓋洛浦公司S路徑
圖1-7培訓缺乏可持續性
圖1-8直線上司對培訓的支持
圖2-1經驗之塔
圖2-2DavidA.Kolb
圖2-3庫伯學習圈
圖3-1培訓需求的四種方法
圖3-2培訓需求分析的手段
圖3-3逆境商數
圖4-1DonaldL.Kirkpatrick
圖5-1組織學習體係
圖5-218新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
圖5-3培訓需求調查體係
圖5-4西安楊森的年度培訓計劃書目錄
圖6-1發掘職位所需的勝任素質
圖6-2績效考核與培訓體係的對接
圖6-3程序化技能和專業技能
圖6-4王均瑤
圖6-5孫德棣
圖6-6楊邁
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一、企業培訓發展的不同階段及戰略
一、培訓體係概述
一、培訓前評估的方法
一、培訓的一個中心、兩個基本點
一、招聘與培訓體係的對接
三、了解需求的方法
三、培訓與員工發展怎樣給企業帶來競爭優勢
三、培訓體係與職業生涯規劃的對接
三、培訓後評估的方法
三、培訓課程的設置
三、學習,教育,訓練的區別
二、培訓需求分析的四個方法
二、HR詳解
二、培訓中評估的方法
二、培訓計劃的製定
二、心理學在培訓中的應用
二、績效考核與培訓體係的對接
五、不同類型的公司培訓負責人的設置
五、企業大學的建立
六、入模子—新員工培訓
六、培訓浪費了金錢與時間的原因
四、內訓師隊伍
四、員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
四、培訓體係和人才梯隊管理體係的對接
四、成年人的不同學習風格
四、柯克帕特裏克四個層麵評估模式及實際運用
(一)個人職業生涯規劃
(一)人才梯隊計劃10部曲
(一)企業培訓發展策略---阿什裏德模式
(一)全集團分析
(一)內訓師隊伍的組建
(一)吸引戰略
(一)培訓前的評估
(一)培訓的一個中心
(一)培訓角色未被認可
(一)培訓需求分析的手段
(一)庫伯學習圈
(一)您需要建立企業商學院嗎
(一)企業管理學習風格問卷
(一)技能評估Skillevaluation
(一)新員工培訓內容
(一)愛德加?戴爾的經驗之塔
(一)組織學習體係
(一)計劃製定的原則、步驟及內容
(三)商學院的組成
(三)培訓九宮格
(三)培訓的終極目標
(三)培訓缺乏體係、係統保證,隻有培訓沒有後續學習
(三)培訓需求調查體係
(三)突發事件分析
(三)行為層麵
(二)習得層麵
(二)18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
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(二)內訓師隊伍的管理
(二)商學院的層次
(二)四種學習風格種類
(二)培訓工作是18新利真人网 部門的工作
(二)培訓的兩個基本點
(二)如何搭建學習性組織
(二)影響職業選擇的因素
(二)成年學員九條共同心理
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(二)新員工入職培訓陷阱
(二)績效考核分析
(二)逆商是培訓的重點
(五)機構與講師篩選和內部培訓師培養體係
(六)其它培訓體係
(四)員工自我分析
(四)培訓課程設計、開發與管理體係
(四)績效層麵
國家 數量
圖1-1企業18新利真人网 的內容
圖1-2HRD體係的內容
圖1-3企業的培訓體係的組成
圖1-4企業本身存在的問題
圖1-5培訓不是所有問題的答案
圖1-6蓋洛浦公司S路徑
圖1-7培訓缺乏可持續性
圖1-8直線上司對培訓的支持
圖2-1經驗之塔
圖2-2DavidA.Kolb
圖2-3庫伯學習圈
圖3-1培訓需求的四種方法
圖3-2培訓需求分析的手段
圖3-3逆境商數
圖4-1DonaldL.Kirkpatrick
圖5-1組織學習體係
圖5-218新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
圖5-3培訓需求調查體係
圖5-4西安楊森的年度培訓計劃書目錄
圖6-1發掘職位所需的勝任素質
圖6-2績效考核與培訓體係的對接
圖6-3程序化技能和專業技能
圖6-4王均瑤
圖6-5孫德棣
圖6-6楊邁
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