論施工項目管理與成本控製(doc 7頁)

一、項目成本控製原則
二、項目成本控製措施

主題詞：
組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調。項目管理的對象是項目，由於項目是一次性的，故項目管理需要用係統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全麵性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控製二管理一協調”，即進度控製、質量控製、費用控製、合同管理、信息管理和組織協調。

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