項目管理及管理知識實訓分析課件(PPT 29頁)

項目管理及管理知識實訓分析課件(PPT 29頁)目錄：

1、風險
2、創業項目的真實可靠性
3、實力
4、信息渠道的暢通

項目管理及管理知識實訓分析課件(PPT 29頁)簡介：

1.選項好比搞對象
創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個曆史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。

2.選項首先選自己選擇項目需要四個字：“知己知彼”。

知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等
知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要

成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的範圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。

1、選擇穩妥，也要注意麵對競爭
從個人的實際條件出發，選擇投資少、風險小、回報快的一般項目，往往是多數創業者的做法。要知道，正因為其較為穩重，做的人就多了，競爭就激烈了，生意也就更難做了。你必須考慮以什麼樣的手段與特色去參與竟爭。
2、選擇厚利，要考慮自身的條件
從市場提供的機會出發，選擇獲利豐厚、發展空間較大的項目。但要考慮自己的條件，如資金實力、行業經驗、社會關係等，要能與之相適應。

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