某新利体育取现 管理及項目管理知識啟動文件(PPT 36頁)

某新利体育取现 管理及項目管理知識啟動文件(PPT 36頁)簡介：

實達領導層意識到現有銷售體係存在的問題，如：
缺乏市場及目標客戶導向
考核管理體係不順暢
實達尤其缺乏有效的新利体育取现 能力及相應組織結構
和國際合作夥伴的合作更要求實達完善自身的新利体育取现 及銷售能力

項目目的：設計能夠支持實達集團業務和獲利增長的新利体育取现 及銷售體係組織結構，以及與之相關的主要工作程序和業績管理體係

客戶關係經理
維持全麵的客戶關係
在一類產品中具有銷售專長
為產品專家提供線索
解決衝突
給予與其客戶責任相適應的激勵措施
產品專家
具有高度產品專長
同客戶關係經理協調工作
針對具體產品客戶群進行銷售
必要時找銷售合夥人
新客戶銷售代表
積極針對新客戶

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