某地區項目管理及營銷管理策劃知識分析(PPT 126頁)

某地區項目管理及營銷管理策劃知識分析(PPT 126頁)目錄：

1、以動態的眼光看區域
2、北京城市/CBD背景解碼
3、泛CBD區域市場競爭環境分析
4、參考項目點評

某地區項目管理及營銷管理策劃知識分析(PPT 126頁)簡介：

CBD高速發展的商務環境和產業格局演進是影響泛CBD區域市場競爭的關鍵因素，與CBD發展及產業格局演進的契合和互動是大盤項目操作的關鍵
鑒於泛CBD區域供應量大，並逐步走高，競爭環境激烈且日趨白熱化的市場條件，產品的差異化定位和營銷傳播策略的精準性致關重要

1、與本案同為有實力開發商打造的美式超大型社區
2、其標誌性的“景觀峽穀”與本案的斜軸景觀商業街異曲同工
3、分析其銷售進度，產品優勢未得到充分挖掘和放大，營銷傳播和推廣造成阻滯

開發
開發周期長，資金壓力大
未配合時機拉升價格走勢
02年-04年土地價值提升近100%
因為西大望路未能及時改造，為提升項目形象，開發商加大對沿街酒店商業等立麵的投入

產品
戶型設計以150-170的3居為主，產品單一，普遍偏大；導致其銷售
高潮在準現房時才到來

營銷
前期定位過高，出現價格回落
銷售證拖延導致一期認購客戶流失5億
一期50萬平米，導致工程進度慢
一期入住時間晚，導致錯過前期現房銷售時機

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