某新利体育取现 管理及項目管理知識分析谘詢建議書(PPT 80頁)

某新利体育取现 管理及項目管理知識分析谘詢建議書(PPT 80頁)目錄：

1、項目背景
2、對該項目的解決思路
3、項目工作計劃及組織
4、項目報價

某新利体育取现 管理及項目管理知識分析谘詢建議書(PPT 80頁)簡介：

第一階段：產品推廣階段，第一步根據市場細分的結果進行產品推廣。
第二階段：通過構建產品價值鏈不斷拓展的銷售網絡，形成一個用戶——通信運營商——監控中心——醫院——專家的價值鏈，達到多方的共贏，提升整個價值鏈價值。
第三階段：通過產品的推廣形成一個覆蓋全國乃至更大區域的心髒病患者網絡，這一網絡對於醫院、製藥廠商、醫療器械廠商以及醫療互聯網網站都有重要的價值。

1.收購有經營許可證的醫療器械經營企業，切入流通領域，獲得GSP認證，按國際標準規模化經營
2.終端為王，收購醫療器械連鎖零售企業，牢牢掌握銷售終端
3.批發與零售業務同時展開，有利於降低采購成本，擴大經營規模

優點：
各個產品之間的新利体育取现 工作易集中管理、協調統一，有利於產品品牌的統一形象
產品的新利体育取现 資源可以得到共享
有利於產品之間的交叉銷售
缺點：
部門之間的溝通有較大難度
不易於對各個產品進行銷售和利潤的統計分析
不利於戰略性產品的市場拓展

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