某地區項目管理及策劃管理知識競標分析報告(PPT 129頁)

某地區項目管理及策劃管理知識競標分析報告(PPT 129頁)目錄：

一、項目屬性界定
二、目標與問題
三、項目整體定位
四、產品定位及排布
五、物業發展建議
六、啟動策略

某地區項目管理及策劃管理知識競標分析報告(PPT 129頁)簡介：

項目運營：項目由三個獨立地塊組成，是作為一個整體大盤運營？還是每個地塊獨立開發？
項目定位：項目如何確定高端定位以實現比市場競爭產品高10%-30%的溢價？從規劃、產品、客戶、項目形象幾個方麵入手；
配套：如需承載高端酒店群的定位，配套方麵有什麼樣的差異化策略，能夠做到超出客戶預期，從而在市場上突圍而出？
銷售模式思考：三亞的客戶來自全國各地，本案如何充分利用各地資源？渠道是否可以創新？入市時機什麼時候合適？在三亞本地的銷售模式是否有創新？

從客戶接受度及暢銷產品分析可知，小獨棟產品更能滿足高端客戶的度假需求；
以住宅為主體開發，星級酒店作為強力支撐，通過品牌酒店管理公司的引進最大化拉升住宅物業價值。

A地塊有極好的山景和水庫資源，教育資源（三亞理工學院），容積率約0.5，可打造別墅+公寓的純粹高端度假社區；

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