網上創業實務項目管理知識分析方案(PPT 66頁)

網上創業實務項目管理知識分析方案(PPT 66頁)目錄：

一、網上創業的優勢分析
二、變化中找機會
三、評估創業者的個人素質
四、網上創業的威脅分析

網上創業實務項目管理知識分析方案(PPT 66頁)簡介：

創業是一個令人興奮的話題，它既充滿企業管理、充滿挑戰，同時它也是非常的殘酷。然而不管創業的道路有多麼的艱辛，還是有越來越多的朋友奮不顧身地踏上了這條不歸之路，他們在各自的領域，用拚搏和奮鬥演繹著自己的創業生涯，這種精神著實讓人由衷地敬佩。
馬雲說：一個成功的創業者必須具備三個因素：眼光、胸懷和實力。創業路上有4個問題是不得不考慮的。
第一個問題：找準市場，做有創意的事業
第二個問題：降低運營成本，把非核心工作外包出去
第三個問題：慎重選擇創業夥伴，積累原始創業團隊
第四個問題：打造核心競爭力，讓同行無懈可擊

所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用係統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一係列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析法常常被用於製定公司的或者某個項目的發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析的目的是分析創業者在某一領域進行創業的優勢、劣勢、機會、威脅，並以此為基礎製定相應的策略。

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
進行SWOT分析時，主要有以下幾個方麵的內容：
1.分析環境因素
2.構造SWOT矩陣
3.製定行動計劃

..............................