企劃實戰方法與技巧培訓課程(DOCX 32頁)

(一)對問題加以定義
(二)從四個層麵來對問題加以敘述
1.不是實現自己的理想
1.為企業整合一切內外資源，以開創未來
1.以事先取得和正確分析所有資料為起點
1.企劃書名稱
1.企劃環境分析的概念
1.企劃環境的變化
1.企劃的主題
1.企劃目標應有實現的可能性
1.內部考慮因素
1.決策樹的定義
1.創意思考(發散思考)
1.外在環境分析與評估要素
1.市場分析
1.市場狀況分析
1.必須有嶄新的創意
1.搜集現成資料
1.搜集資料
1.是活用他人的智慧與金錢
1.水平思考
1.目標與目標群
1.腦力激蕩
1.腦力激蕩法的概念
1.要徑法的概念
1.訓練的意義
1.訓練需要評鑒
1.語言應力求明白易懂
1.采用簡短有力的詞句
1.針對性原則
1.問題確認
10.其他注意事項
10.是美的表現——追求完美
10.評估訓練成果
11.獎勵製度
2.“奧斯朋”三階段
2.一個企劃的創意立案並不需要花費太多時日
2.不是以一百分作為滿分的標準
2.企劃案本文
2.企劃環境分析的重要性
2.企劃的主題目標應該明確化
2.企劃者的姓名
2.使文字視覺化
2.內在因素分析與評估要素
2.決策樹法適用範圍
2.發生地點
2.團隊列舉法
2.垂直思考
2.培養長期的眼光
2.外部考慮因素
2.媒介與活動
2.實用性原則
2.將火力集中於中心思想
2.少用以下幾種用語
2.市場調查
2.帶領企業搶先一步走進未來
2.必須是有方向的創意
2.消費者分析
2.研究彼此關係
2.係統思考(收斂思考)
2.要徑法的要點
2.訓練企劃的推動者
2.訓練的目的
2．製定總目標
2．案例：日本日產公司的振興方案
3.不是學術研究
3.為企業尋找未來目標
3.產品分析
3.企劃書完成時間
3.企劃是構思的充分發揮
3.創意及係統思考(綜合法)
3.發生時間
3.應對企劃的主題目標進行調研
3.必須有實現的可能
3.思索與沉澱
3.想到就寫
3.時代轉換期的主管能力
3.是一種推銷活動
3.用流程圖來表現邏輯
3.經費來源
3.訓練的要素
3.預算與評估
3．製定基本戰略
4.不是在自己的經驗或知識範圍內進行
4.為企業尋找一條未來的獲利之道
4.企業分析
4.企劃目標
4.企劃目標應盡量用數字表示
4.天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要
4.將枯燥的數據圖表化
4.掌握構造的變化
4.是根據人類的行為來規劃
4.考核與修正
4.訓練目標
4.問題廣度
4．降低各種營運成本
5.不是異想天開的構想或誇大不實的主張
5.產生行車路線圖的作用
5.企劃的內容
5.企劃的評價往往是對立的
5.企劃目標的設立不能貪大
5.推廣分析
5.是思考的產物
5.用視覺化來表現形象
5.訓練時期
6.不是要主張
6.企劃目標應該具有新穎性
6.企劃立案的首要條件是決心和行動
6.市場策略
6.是一種學習的過程
6.訓練方式
6.預算表和進度表
7.企劃書沒有所謂正確的格式
7.廣告策略
7.是預測將來可能發生的欲望，並使之滿足的活動
7.組織分工
7.課程設計
8.效應評估
8.是以戰略與戰術所構成的
8.聘請講師
9.參考的文獻資料
9.是管理過程中一個絕對必要的早期階段
9.訓練場所
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