中層變革-從中層到中堅(DOCX 73頁)

一、企業的漢堡結構
一、團隊為王：做英雄還是做領袖？
一、惜緣：因為看法不同，所以必有衝突
一、角色轉換：做教練而不做警察
一、金錢激勵：很重要，但不唯一
一、領導都是對的：堅決執行
三、中層的三大難關
三、內斂：高調做事、低調做人
三、同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
三、激勵，從不花錢的開始做起
三、維護領導的威信：自我退後
三、聚焦績效：多談行為，少下結論
二、不議論領導的是非：承上啟下
二、為什麼會有中層
二、尊重：麵子第一、道理第二
二、曉之以利：讓下屬明白為誰工作
二、灌輸數字：修“路”而不是修“人”
二、講清規則：遊戲也得先說玩法
五、中層幹部的一大軟肋
五、助人：予人玫瑰，手有餘香
五、基業常青：好員工是培訓出來的
五、多頭並舉：經常動用的激勵菜譜
五、目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
五、請領導做選擇題：勤於思考
六、優秀中層的定位
六、讓領導做好人：勇於承擔
六、迫使進化：追求快樂，逃避痛苦
六、防微杜漸：一切從工作的積極性出發
四、優秀中層的兩大罪過
四、克己：讓於名利，無欲則剛
四、雙管齊下：一手抓製度，一手抓文化
四、引而不發：讓他人說出你的想法
四、抓住關鍵：重視什麼，就得到什麼
四、用數字說話：結果至上
（一）上司關
（一）不要過多地爭名奪利
（一）兩種類型的領導
（一）中層管理者隻能做領袖
（一）予人方便就是給自己方便
（一）人性的特點
（一）什麼叫目標管理
（一）什麼是高調做事，低調做人
（一）從製度方麵考慮問題
（一）做工作就是做生意
（一）像軍隊一樣地執行
（一）員工為什麼教不會？
（一）好人與壞人的概念
（一）如何給員工營造安全感、歸屬感
（一）如何避免自己不受夾板氣
（一）願景激勵
（一）推卸責任
（一）教練員與運動員之間的關係
（一）遊戲規則的重要性
（一）管住自己的嘴巴
（一）群眾領袖、名義代表
（一）金錢是一把雙刃劍
（一）麵子決定好感，好感決定成敗
（三）下屬關
（三）不要傷害領導的自尊心
（三）人性化管理
（三）人生就是一種合作
（三）如何留住員工
（三）怎麼做中層管理者
（三）承諾是金
（三）排除非工作因素
（三）消滅形容詞
（三）經營自己
（三）榮譽激勵
（三）請領導做選擇題
（二）一方諸侯、小國之君
（二）中層幹部推卸責任的機會
（二）主學西醫，兼學中醫
（二）從文化角度管理員工
（二）減少敵對，增加認同
（二）勤奮做事，簡單做人
（二）合理的堅持、圓滿的溝通
（二）同僚關
（二）員工與管理者的區別
（二）員工該拿多少薪水
（二）團隊凝聚力、溫暖感的前提
（二）在痛與快的邊緣遊走
（二）多找幾個堵槍眼的
（二）好人與壞人組合
（二）好感從哪裏來
（二）如何進行跨部門溝通
（二）孫悟空是不是個好經理
（二）怎麼做目標管理
（二）情感激勵
（二）承上啟下與上傳下達
（二）遊戲規則分類
（二）耐得住寂寞，受得了誘惑
（二）領導為什麼喜歡罵人
（四）即使領導錯了，不指望領導道歉
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