A公司的高管考核與激勵變革研究(DOCX 44頁)

第1章 引言....1
1.1....選題背景....1
1.2....研究的目的和意義....1
1.3....研究的方法和思路....2
第2章 理論背景....2
2.1....工作激勵的心理要素....2
2.2....委托-代理....3
2.3....平衡積分卡與戰略地圖....4
2.4....業務領先模型....5
2.5....Weitzman真實誘導薪酬法（truth-inducing pay scheme）....5
第3章 軟件與服務外包行業概況....6
3.1....產業規模....6
3.2....企業發展....7
3.3....從業人員....7
3.4....小結....8
第4章 公司與18新利真人网 管理概況....8
4.1....公司概況....8
4.2....A公司的18新利真人网 管理....11
4.2.1....政策與體係的改革....12
4.2.2....共享服務的改革....15
4.2.3....18新利真人网 組織結構調整....16
第5章 A公司考核與激勵的發展曆程....17
5.1....2006年以前的績效考核與激勵管理....18
5.2....2006 – 2010的績效考核與激勵管理....18
5.3....2010後的績效考核與激勵管理....19
第6章 A公司高管人員考核與激勵實踐....21
6.1....高管職位與薪酬體係改革....21
6.2....績效指標與目標體係改革....23
6.2.1....組織績效與個人績效....23
6.2.2....引入平衡積分卡....25
6.2.3....引入業務領先模型BLM....26
6.3....績效考核過程改革....26
6.3.1....管理部門專業化....27
6.3.2....績效管理信息係統....27
6.3.3....高管述職....28
6.4....改革的收益....29
6.5....改革還在繼續：績效目標牽引....30
第7章 A公司高管考核與激勵的分析....31
7.1....對目標設定與考核的分析....32
7.2....對激勵水平的分析....33
結論....34
參考文獻....36
致謝....37

..............................