艾迪思谘詢法--把握變革(PPT 84頁)

第一章 管理的含義
第二章 觀測決策質量
第三章 效益與效率
第四章 角色不相稱
第六章 針對變革采取什麼措施
第八章 預測決策效率
第九章 靠什麼驅動
第十章 相互信任、尊重與人的素質
第十一章 如何轉化為團隊協作廢物
1、管理的含義
2、觀測決策質量
3、效率與效益
4、角色不相稱
5、管理不當的類型
6、針對變革采取什麼措施
7、責任及職權、權力、影響
8、觀測決策實施效率
9、靠什麼驅動
10、相互信任、尊重人的素質
11、缺乏溝通
12、如何與風格不同的人溝通
13、感受現實
14、如何轉化為團隊協作
艾迪思谘詢法——《把握變革》
《把握變革》文章結構
傳統的管理理論
美軍軍官的徽章
傳統的管理理論三
傳統的管理理論四
傳統的管理理論六
職能主義者觀點一
職能主義者觀點二
職能主義者觀點三
職能主義者觀點四
職能主義者觀點五
職能主義者觀點六
職能主義者觀點七
職能主義者觀點八
管理對象是人
好決策
管理維他命
愛迪思法的特點
短期與長期效益
不要執著於結果
四個角色的例子
短期效益與效率
企業的短期效益與效率
長期效益
長期效率
有機意識與機械意識
角色、功能、效果
家庭管理的例子
角色不相稱
幾個重要的PAEI準則
第五章 管理不當的類型
總結
廢物的來源
第七章 責任、權力、影響
責任
職權
權力
影響
魏恩圖
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