實施18新利真人网 變革--提高企業業績培訓課件(PPT 36頁)

引言
調查結果綜述
主要結論
美世觀點
中國企業18新利真人网 職能轉變調查結果主要內容
18新利真人网 管理職能轉變的主要議題亞洲狀況研究的一部份
調查背景美世對全球18新利真人网 管理職能轉變調查研究的承諾
什麼是18新利真人网 職能轉變？
這次調研在中國有69家公司參與了此次調查
這次調研主要調查問題
為什麼18新利真人网 管理職能需要轉變？
調查結果綜述
18新利真人网 管理現狀根據戴維·渥爾瑞奇角色分類的自我評估
18新利真人网 管理現狀18新利真人网 部的時間分配狀況
18新利真人网 管理職能轉變狀況 被調查企業18新利真人网 職能轉變狀況
18新利真人网 管理職能轉變狀況轉變的驅動力
18新利真人网 管理職能轉變狀況18新利真人网 麵臨的未來挑戰和機遇
18新利真人网 管理職能轉變狀況已采用的組織機構方式
18新利真人网 管理職能轉變狀況18新利真人网 員工技能水平
18新利真人网 工作重點 提高18新利真人网 員工技能的策略
18新利真人网 工作重點 18新利真人网 計劃實施內容
18新利真人网 工作重點外包
18新利真人网 工作重點18新利真人网 信息技術應用
亞洲國家間差異18新利真人网 管理職能轉化狀況
亞洲國家間差異18新利真人网 角色的績效評估
亞洲國家間差異18新利真人网 績效現狀－戰略性時間
亞洲國家間差異18新利真人网 職能轉變驅動因素
亞洲國家間差異外包－18新利真人网 信息係統（HRIS）
主要觀點
觀點一：18新利真人网 職能轉化 – 神話還是現實
觀點二：18新利真人网 信息技術－未來的承諾？
觀點三:18新利真人网 職能轉化但伴隨著18新利真人网 技能的演化
觀點四：業務和測量：統一還是不匹配
結論
真正的職能轉化
將期望化成現實長期的有重點和計劃的行動是重要的保證
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