精益變革中的領導力培訓課件(PPT 71頁)

精益變革中的領導力
精益生產被……
亨利.福特的貢獻
豐田的改善並不是一帆風順
豐田的改善史
消除浪費後我們獲得什麼？
精益管理理解
精益管理是
班組是工業企業的組織基礎
班組長的位置與作用
一線操作的管理基石
職能崗位的標準化管理
崗位說明書
管理標準即行為標準
阻礙中國企業走向精益的三大障礙
精益化管理體係建設推進策劃
一個核心：精益管理文化
重新認識價值
現場主義
關注流程
係統效率與個體效率
自我否定，不斷創新
兩個基本出發點：聚焦顧客、全員參與
三個決定層麵
培育-精益管理文化
案例重塑思想
案例成就大師
案例成就人才
討論
案例管理機製
創三不朽文化塑三不朽員工
怎樣找到案例
案例結構
互動：我的案例分享
整個組織在思考
高績效領導的行為方式
重塑—精益管理流程
馬斯洛的貢獻
經典案例
人人有貢獻，人人有榮譽
輪值管理機製
建設—精益組織職能
適宜於精益的組織機構
關鍵崗位職責
第四部分：課程總結
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