有效管理者的八大工具(PPT 168頁)

有效管理者的八大工具
易中創業文化交流公司
易中的原則
名人名言
企業是什麼？
企業理念：使命-遠景-核心價值觀
什麼是管理者？
管理者的角色-隊長兼教練
管理者的幾種角色定位
管理者角色的變換
企業發展的四支隊伍
企業家式的管理者
管理者素質
冰山模型
3.管理作為一個職業
管理：一個無所不在的職業
什麼是管理
管理的質量
有效的管理=效率+效果
問題：誰是“完美”的管理者
正確的問題：什麼是有效的管理者？
關鍵在於行動方式
錯誤的理念
角色+職業：有效管理者的共同之處
管理職業的四個元素
<<管人的真理>>第8條：有疑慮時，雇用勤勉的人
責任心是可以培養？
管理製度理論
企業成功的關鍵
某某的做法
有效管理者的原則
A.結果導向-在管理中起決定作用的唯有結果
任正非的管理思想-軍人的痕跡
非結果導向
應該回答的問題
B.著眼於整體
小故事：為什麼會有不同的認知？
錯誤
杜拉克
專注要點
P.杜拉克
少就是多
你在下一年工作上想要處理的事情
關鍵在於利用優點
缺點的種類
不要找毛病。去找解決問題的方法。
你的下屬都是些什麼樣的人？
關鍵在於相互信任
如何建立信任
記住，信用就意味著金錢
F，正麵思維
充分授權
隻有信任，才有授權
利樂核心價值觀/利樂的理想主義與夥伴關係
5.有效管理者的任務
有效管理者的任務
設定目標：
目標管理的基本規則：
組織要回答的基本問題：
差勁組織的征逃：
C、決策
決策程序
d、控製
控製的六個步驟
控製的範圍
人才扶持和培養
必須重視的四個要素
工具的意義
什麼是管理者的工具？
有效管理者的工具
係統地舍棄
ABC分析
目標管理
目標管理
目標管理的過程
目標是什麼
目標是什麼
目標：從何而來
經濟性組織的主要目標
運用均衡積分卡分析思考企業的戰略目標
關於均衡積分卡
目標的特點
目標的類型
目標設定程序圖
目標製定
自我測試我是否和員工約定了正確目標
會議
會議成為有效工具的前提
會議的種類
報告
好的報告
崗位設計和任務控製
崗位設計要素
任務
人員調配：優秀的員工在做什麼？
人的類型
挖掘潛能
基於職位的18新利真人网 管理
F.績效評估
什麼是關鍵員工—判斷標準
如何保留關鍵員工
公司吸引力的來源
預算及業務計劃
預算指標
計劃什麼都不是；做計劃是一切。
H.個性化的工作方法
什麼工作方法1
什麼是工作方法2
德國人對中國人的15條建議（1）
德國人對中國人的15條建議（2）
企業成功的8大原則
有效管理的八大工具
所得
成功管理者培訓手冊等於擁有一套有效的管理工具，幫你成為管理專家
成功管理者
分為
營銷久贏的八大方法
..............................