某商貿城招商運營管理手冊(DOC 60頁)

2. 對本部門員工有監管、考核權
2. 對本部門員工有監管、考核權。
2.1 招商人員培訓流程
2.1.1、總體銷售計劃
2.1.1、負責完成公司的招商指標，同其他部門一起努力完成公司所定的經營目標。
2.1.2、年度銷售計劃
2.1.3、季度、月度銷售計劃
2.1.4、銷售計劃執行
2.1.5、銷售計劃考核
2.10 催款流程
2.11 傭金發放流程
2.12 標準化管理製度的建立和實施流程
2.1、招商部部門職能
2.1、銷售計劃管理
2.2 價格製定流程
3.1 策劃部策劃方案流程
3.1.1、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控。
3.1.2、負責工地現場廣告牌位、燈箱的設計、布置、發布、管理。
3.1.3、負責各類促銷廣告的設計、策劃、發布。
3.1.4、負責戶外廣告的發布及管理。
3.1.5、負責公司內部刊物的編輯發行。
3.1.6、 負責公司重大事件、活動的記錄、整理、存檔。
3.1.7、負責公司VI形象的設計、策劃、應用、推廣和規範管理。
3.1.8、 負責企業文化的建立與推廣。
3.1.9、負責項目各類慶典、招商、促銷等活動的策劃、組織、協調、實施。
3.1、策劃部部門職能
3.2 策劃部招商現場包裝流程
3.2.1、營銷策劃經理崗位職責
3.2.3、策劃主管崗位職責
3.2.5、媒介和策劃執行崗位職責
3.2.5、媒介執行崗位職責
3.2.6、設計師崗位職責
3.2、策劃部各崗位職責
3.3 工地包裝流程
3.4 營銷物料製作流程
3.5 策劃部組織營銷活動
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