企業文化建設培訓課程(DOCX 45頁)

1.“尊”的含義
1.一段至四段
1.中層文化的定位
1.中庸之道
1.中西方文化的差異
1.中集集團
1.人情與麵子的關係
1.人是做給別人看的
1.企業應該思考的問題
1.企業文化層次—中層的製度文化（下）
1.企業文化層次—表層的物質文化
1.企業文化的核心功能—凝聚功能
1.企業文化的核心功能—導向功能
1.企業管理的層級
1.儒學的觀點
1.關係網的特性
1.前言
1.圈子文化的含義
1.在中國，很多事情是吃出來的，都跟吃有關係
1.天理是什麼
1.奉獻型
1.尊卑等級的表現
1.文化手冊的作用
1.核心層文化的定位
1.模式特點
1.用實例證明和強化公司的價值觀（下）
1.第一層次——情
1.羞恥感和內疚感的比較
1.羞恥文化的作用
1.老百姓的理解
1.血緣關係
1.誤區一
1.高度統一
1．專家和權威人士的評價
1．企業文化不是什麼
1．傳統文化對您的企業文化會有哪些影響？
1．佛學的觀點
1．您公司的企業文化是否穩定？
1．您的企業做過企業形象方麵的規劃嗎？
1．您的企業是否出現過人情與製度相矛盾的情況？
1．淺層文化的定位
1．表層文化的定位
1．貴公司有沒有認真地編寫本企業的文化手冊？
1．貴公司的組織模型是哪個模型？
1．道教的觀點
2.“爵”的含義
2.中國人的人情法則
2.中國的人情，有時甚於國法
2.中層製度文化的內容
2.中西方文化的差異
2.五段至七段
2.企業文化層次—中層的製度文化（上）
2.企業文化層次—淺層的行為文化
2.企業文化層次—深層的精神文化
2.企業文化建設
2.企業文化的定義
2.企業文化的核心功能—激勵功能
2.企業文化的核心功能—約束功能
2.企業文化的誤區
2.做人難
2.儒學的政治總綱
2.關係網示意圖
2.內疚文化的作用
2.凝聚力型
2.圈子的形成
2.尊卑等級的影響
2.明確定義、實例證明
2.權威的解釋
2.泛血緣關係
2.深層的精神文化的內容
2.用實例證明和強化公司的價值觀（上）
2.看不起和對不起的比較
2.第二層次——理
2.羞恥文化與內疚文化
2.誤區二
2.適用情況
2.飲食的潛意識
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