某集團五年戰略管理知識分析梳理方案(PPT 30頁)

某集團五年戰略管理知識分析梳理方案(PPT 30頁)簡介：

超威集團應該側重於哪些產品和服務？

- 產品方麵
跟緊時代潮流，把握市場動向；
五年之內還將以鉛酸電池為主；
五年之後進入鉛酸電池和鋰離子電池平分秋色的時代；
十年之後可能將以鋰離子電池、燃料電池或其他類型電池為主

- 服務方麵
售前服務方麵：產品品質出廠的質量把關、供貨及時；
售中服務方麵：財務票據的相符，運輸過程中保證電池性能要求，卸貨符合客戶要求，保證電池能正常使用；客戶產品倉儲的監控；
售後服務方麵：解決電池使用過程中的質量問題，接受消費者投訴和谘詢；質量問題電池的檢測；電動車整車的檢測以及整車設計對電池使用影響的檢查檢測；相關配件電機、控製器、充電器等主要配件的檢測；
利用在電動車電池領域的服務經驗，憑借對電動車領域的深刻理解，為客戶提供全麵服務解決方案

市場極劃分
一級市場客戶：電動車廠家；
二級市場客戶：電動車經銷商；
三級市場客戶：電動車消費者

電動車廠家客戶細分：以規模、70%以上用超威電池等緯度劃分A、B、C三類
電動車經銷商客戶細分：以規模、價值觀和經營理念、成長性等緯度劃分A、B、C三類電動車消費者客戶細分：
電動車消費者客戶細分：
北方市場，平原地帶、消費能力比較低，消費者對電動車的需求是小功率、價格低、輕便的電動自行車，一般在12-16安；
南方市場，丘陵地帶、江湖縱橫、消費能力比較高，消費者對電動車的需求檔次較高，大功率的電動自行車，一般在16-20安；
印度市場，電動自行車作為生產工具來使用，消費者對電動車的需求是功率大，一般在40-60安以上

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