某地區全案營銷策略管理知識分析(PPT 50頁)

某地區全案營銷策略管理知識分析(PPT 50頁)目錄：

一、抽絲剝繭·項目分析
二、箭射靶心·項目定位
三、群體寫真·客戶畫像
四、有的放矢·營銷思路
五、感染力量·企劃推廣
六、販賣硬件·營銷策略

某地區全案營銷策略管理知識分析(PPT 50頁)簡介：

1.與產業結構的不斷改變與擴張同步，城市的麵積不斷擴大。
2.在城市擴大的時候，會自然的在周邊形成城市副中心。
3.城市副中心決不是單一功能的，而是以經濟發展為核心，向其餘功能擴展的綜合性區域。

本案在區域市場價格方麵的競爭對手為世紀第一城；位置相近、體量相仿並且在景觀方麵的競爭對手為天泰·歐洲豪園；其它小型對手為蘇原春天、三星花園及北部灣等。
總體來講，競爭具有一定壓力，但本案較競品在內外生態、品牌等方麵較有優勢，因此如果能夠打造出先進生活理念的形象定位，加上引導後的區域價值的號召力，就能增強自身抗競爭能力與後續價值的深入挖掘。

一、上海開發商本身在一定程度上代表著高品質和高品位；
二、展示以往所開發樓盤，提高公信力，引導客戶因為開發商品牌而對一個區域產生信心

S1.交通便利，道路通暢。
S2.臨且市政規劃的生態水係劉麥河，一定程度上彌補了大環境不足。
S3.尉氏縣發展方向為“西北”“西南”，符合城市發展方向。
S4.項目東側為市政規劃的景觀道路濱河西路，為社區環境配套加分。
S5.項目位於輕汙染工業園區內，並處於政府今年要大力發展的中部居住區，市政配套今年就開始配備，政策環境良好，未來生活配套齊全。。
S6.後期自身商業體係的建立，能較好實現高端生活配套。

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