某校院規劃管理學及戰略管理知識教材(PPT 73頁)

某校院規劃管理學及戰略管理知識教材(PPT 73頁)目錄：

1、戰略概述
2、戰略管理過程
3、戰略的層次
4、戰略管理方法

某校院規劃管理學及戰略管理知識教材(PPT 73頁)簡介：

對環境分析，識別：市場機會、威脅，關鍵成功要素；自身優勢、劣勢，確定核心競爭力。
1. 確定願景與使命
1）整合不宗旨同觀點。
2）從顧客、市場出發確定業務類型。
3）真正顧客及其需求。
4）適時調整。
5）發掘市場。

願景(vision)：“What do we want to become?”
組織渴望取得的長遠目標是什麼？
組織的未來境界；領導者希望公司發展成什麼樣？
願景表述舉例：
迪斯尼公司願景----成為全球的超級娛樂公司
成為一個地地道道的中國公司——摩托羅拉（中國）公司。
蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一台計算機
戰略願景表述要求：大氣、生動和簡潔

2、分析環境
評估內部環境
1)組織資源分析（格蘭特五步戰略分析法）
2)組織競爭優勢分析（SWOT分析法）分析外部環境
宏觀環境（PEST分析）
產業環境（Porter 5種力量分析模型）競爭環境

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