國際特許經營的選擇與決策(PPT 109頁)

一、特許權及相關業務的輸入/輸出方式
二、國際特許經營的進入決策分析與評估
三、國際特許經營渠道分析
第四章 國際特許經營的選擇與決策
一、特許權及相關業務的輸出／輸入方式
2、輸出／ 輸入方式
※請問？
（3）複合輸入／輸出法
（一）國際特許經營的評估
獨特而穩重的“百思買”商業模式
Best buy分析
試用
廣州“百安居”
（二）目標國家選擇
（三）恰當方式的選擇和協議的商談
1、出售特許權
2、建立合資企業
3、授予特許經營許可
4、直接投資和出口
（四）本土化與係統變革
（五）特許經營權及相關業務進入／輸出風險評估
三、國際特許經營渠道分析
(2)複合特許權的分銷渠道
可口可樂(中國)有限公司
※（三）國際特許經營分銷渠道運作流程
（四）國際特許經營分銷渠道新趨勢
新趨勢之二：品牌嫁接
新趨勢之三： 大量導入電子商務
新趨勢之四：更加注重品牌維護
（五）國際特許經營分銷渠道比較
五大舉措出新，確保加盟商開市即旺 法拉利、寶馬、本田車等你贏取…
2、國際特許經營分銷渠道比較---西歐
3、國際特許經營分銷渠道比較---日本
7-11在進行國際特許經營的成功秘訣
總結：國際特許經營實施步驟
案例分析
賽百味模式
Starbucks 發展模式

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