某公司薑汝祥演講及戰略管理知識分析(PPT 19頁)

某公司薑汝祥演講及戰略管理知識分析(PPT 19頁)目錄：

第一部分：何謂戰略
第二部分：HR體係四大痛、戰略HR體係四大部分及四大目標
第三部分：如何招聘
第四部分：如何考核
第五部分：HR部門在公司應該是戰略部門
第六部分：薑博士答學員提問

某公司薑汝祥演講及戰略管理知識分析(PPT 19頁)簡介：

麵試十大問題
一、你如何麵對沒有工作經驗所導致的問題？請舉例說明
二、你如何麵對專業不對口所導致的問題？請舉例說明
三、你怎麼看待入職後半年之內的加班？請舉例說明
四、工作中發生了失誤，你認為完全不是你的責任，但領導認定就是你的責任，你在解釋時，領導卻打斷你，認定就是你的責任，你如何麵對？
五、你認為在一家企業工作，多長時間離開企業後年薪能達到10萬？

薑汝祥博士：第一個方式就是建立開放的文化。跟聰明人打交道的方式就是裝傻，把自己回歸到以不變應萬變。
第二個方式就是讓他們參與民主決策，包括股權。在錫恩，我們的顧問都是MBA，國內外名校畢業的，基本上都是知識分子。世上沒有免費的午餐。你要一百萬可以，但是請你提供一百萬的價值。

薑汝祥博士:首先這個提法違法以人為本。請你記住，員工是不能灌的，哪裏有壓迫，哪裏就有反抗。你灌進去，他還會吐出來。
你永遠要相信：如果一個觀念對員工有好處的話，他一定會接受這個觀念!

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