某公司品牌管理及策略管理知識分析(PPT 77頁)

某公司品牌管理及策略管理知識分析(PPT 77頁)簡介：

商圈半徑的縮小，就會導致區域競爭的加劇。
從這個角度上看，華東天虹關鍵的競爭對手則是新時代、紅星美凱龍。我們要關注兩點：
1、能不能形成互補型競爭關係？哪些方麵可以形成互補，哪些方麵需要壓製競爭對手？
2、華東天虹的競爭優勢有哪些？如何加長我們的商圈半徑？

三墩開發區：中期住宅用地700餘萬平方米。在建中的有經濟適用房都市水鄉，農轉居用房望月公寓、政苑小區、親親家園、銘雅苑、天陽棕櫚灣等。
浙江大學紫金港校區：占地8700畝，容納四五萬師生。
西湖區科技園：引進國內外41家知名高新技術企業；“耀江塘北”大型學院生態景觀社區在建。
良渚、勾莊、瓶窯區塊：規劃居住用地200萬平方米，有玉都佳苑、香格裏拉別墅等7處房產在建。
留下、閑林、餘杭區塊：留下有金都雅苑、怡景花城等300萬平方米建築麵積12處房產在建；閑林至餘杭有華立爵士風情、禦景城等700萬平方米建築麵積的18處房產在建。

優勢：
采用埴充式，招商業種更靈活，使得招商壓力相對小一些。

劣勢：
除了衛陶主力業種可以形成專業強度，其他業種難以成行成市，人氣的聚氣依賴衛陶主力業種，而不能對衛陶主力業種形企業管理氣互補。
難以尋找一個統一的概念，進行單一集中的傳播。
難以尋找一個亮點業種與臨近市場形成差異優勢。

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