集團管控之組織支撐篇(DOCX 55頁)

第一章 職能型組織提升係統效能
第一節 事業部製組織特點與發展趨勢
第一節 產品及客戶型組織概述
第一節 矩陣製組織特點與發展趨勢
第一節 網絡型組織特點與發展趨勢
第一節 職能型組織特點及應用前提
第三章 事業部組織整合係統價值
第三節 事業部製組織體係構建
第三節 產品及客戶型組織體係構建方法
第三節 矩陣式組織體係構建
第三節 網絡型組織體係構建
第三節 職能型組織設計程序與導入
第二章 產品及客戶型驅動能力升級
第二節 事業部製組織的管控優勢
第二節 產品及客戶型組織管控優勢
第二節 矩陣式組織的管控優勢
第二節 網絡型組織的管控優勢
第二節 職能型組織的管控優勢
第五章 網絡型組織支撐智慧係統運作
第四章 多維矩陣組織釋放協同效應
第四節 事業部製組織應用
第四節 矩陣製組織應用——IBM矩陣式的組織結構
第四節 網絡型組織應用
第四節 職能型組織的應用——樂百氏的職能架構
第四節 產品型/客戶型組織的應用——聯合利華的混合組織結構
表1-1 職能型組織應用前提
表1-2 法人治理結構的診斷
表1-3 管理結構的診斷
表1-4 管理結構的診斷
表1-5 實施步驟
表3-1 子公司、分公司、事業部三種組織形式的顯著區別
表3-2 中石化事業部製變革前後對比
表3-3 總部與事業部的集分權
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