班組文化與班組建設課程(DOC 39頁)

第一講 班組文化與班組建設
第七講 班組技術與工藝管理
第三講　班組生產管理（上）
第九講 班組人員管理
第二講　班組長的角色認知
第五講　班組質量管理
第八講 班組設備與工具管理
第六講　班組物料管理
第十一講 班組現場管理與6S
第十二講 班組長的領導藝術
第十講 班組成本管理與經濟核算
第四講　班組生產管理（下）
1.20%員工當中的A、B、C員工
1.5S的由來
1.A、B、C物料分類
1.TPM是順應時代的需要而發展的
1.“中庸之道”
1.一級保養由操作人員負責
1.不良改正的浪費
1.人工成本
1.倉庫“黑洞”
1.儀容不整的工作人員
1.剛性——製度化
1.製造現場工作標準的製定
1.力服——被迫服從
1.在製品流動管理
1.工藝和工藝管理
1.我不是老板，成本與我無關
1.指揮型員工的管理
1.檢驗員不被理解
1.班組工具的分類
1.班組文化的重要組成
1.班組長在作業過程中應把握的內容
1.班組長在生產準備中的任務
1.班組長的企業角色
1.班組長的素質要求
1.班組長的職責
1.生產技術型
1.第一招：作業人員自主檢驗
1.組織建設
1.經濟指標
1.訂單完成後的總結
1.資金浪費
1.進料控製——來料檢驗（IQC）
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