提高領導幹部執行力(DOC 28頁)

（1）執行與執行力釋義
（1）活動導向。題目沒興趣，去借此交友。
（1）營造自我反省和認錯的氛圍：領導帶頭認錯。
（1）該公司在設計和傳遞培訓方麵有多少有哪類型的經驗
（1）敗在執行力：缺乏執行力的後果
（1）選對人：要適合的，而不是最好的！永遠有差距，就永遠有追求!
（1）遵循組織內有效溝通的基本原則
（2） 用好人：
（2） 樹立明確的目標，確定執行力的方向。
（2）什麼是執行力？
（2）培育務實的組織文化
（2）注意溝通的技巧
（2）目標導向。聽完後，老板讓我做什麼。
（2）該公司的人員構成及對員工的任職資格的要求
（2）贏在執行力：贏的新解（危機意識、時間觀念、取財有到、平常心態）
（3）培育人：關鍵是做好員工培訓
（3）學習導向。學知識，以後能用到
（3）打造團結合作的執行氛圍：團結出戰鬥力。
（3）曾經開發過的培訓項目或擁有的客戶
（4）不明白目的。通常是單位強塞的、培訓成了上班。不知學到什麼。
（4）為所提供服務的客戶提供的參與資料
（4）留住人
（5）可說明其提供的培訓項目是卓有成效的證據
（6）該公司對本行業、本企業發展狀況的了解程度
（7）谘詢合同中提出的服務、材料和收費用等事宜，如版權等
（8）培訓項目的開發時間
（9）該供應商以前顧客及專業組織對其聲譽、服務和經驗的評價。
（一）傳統文化的影響
（一）執行力提升的基本常識：
（七）組織缺乏遊戲規則，整天要應付“突發事件”
（三）未能啟發工作人員
（九）不關注細節，未設定標準
（二）拒絕承擔個人責任
（二）提升團隊執行力的方法與藝術
（二）領導幹部的個人執行力修煉：執行型領導的打造
（五）在單位內部形成對立
（八）不當領導，隻做哥們兒
（六）缺乏一視同仁的管理方式
（十）錯誤的18新利真人网
（四）隻重結果，忽視思想
（１）個人執行力：整體上表現組織成員為“執行並完成任務”的能力。
（１）做魅力型領導：領導權力的強弱與領導水平的區分
（１）建立科學的薪酬體係和獎懲製度
（１）戰略（執行什麼？）：做正確的事。
（１）沒有責任感，就沒有執行力 。
（１）自動自發：行動比行動更重要。
（２）做專家型領導：培養複合能力，提升執行素質
（２）做事到位：別當“差不多先生”。
（２）充分授權，並使其對後果負責。
（２）對組織執行力的基本認識組織執行力：
（２）建立明確的責任製度
（２）運營（怎麼執行？）：把事做正確。
（３）二八法則與高效工作的藝術
（３）人員（誰來執行？）： 用正確的人。
（３）學會把複雜的事情迅速地簡潔化
（３）用製度創新來應對製度失靈
（４）製定戰略時要有風險意識，對戰略計劃進行評估
（４）執行力誕生於組織信仰：沒有信仰，製度就形同虛設；沒有信仰，提高執行力就是空談。
（４）領導人身先士卒、率先垂範
（５）銘記和實踐高效執行力的48字真經：
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