中層執行力-打造為結果而戰的執行經理人(PPT 49頁)

執行力：企業不能不長期重視的問題
執行力三流程
三大領袖思維
三大角色定位
真正的執行力：隻為結果買單
員工和企業是什麼關係？
執行力是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
收獲結果：2B2C原則
執行工具：YCYA
小結：內心6思
真正的責任心
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：管理猴子3L法
千萬別讓人進入組織就責任下降
執行工具：消滅借口4R法
原則至上：卓越執行法則
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍、再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
讓員工自動自發四個關鍵
Who is the leader誰是真正的領導？
案例：願意為斯巴達克斯獻身的奴隸
你的團隊屬於哪一種呢？
夢想（願景、價值觀）的作用
“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
造 夢聚人四步曲
執行工具：“離場”管理
通過激勵創造執行
激勵關鍵：即時性
激勵策略:創造感動
3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
建立強大的製度執行模式
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
透過製度化打造執行文化
執行文化需要第5級經理人
根植結果文化經典案例：海爾砸冰箱
總結：
不出手永遠沒有贏球的機會

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